الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير والتدريب

1. الاستراتيجيات المتقدمة للتطوير والتدريب

الهدف العام من الدورة التدريبية

• التعريف بمفاهيم وأسس العملية التدريبية والمهارات اللازمة للمدرب الفعال.
• مناقشة مصادر وأدوات تحديد الإحتياجات التدريبية وكيفية الإستفادة منها.
• إكساب المشاركين مهارات التعامل مع أنماط المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.
• تزويد المشاركين بأدوات تقييم البرامج التدريبية وإعداد التقارير.
• تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لإجراء التحليل والتوصيف للوظائف والطرق المستخدمة في ذلك وأساليب الإعداد والتطبيق.
• تزويد بالمفاهيم الأساسية للموارد البشرية
• التدريب / المبادىء والمفاهيم.
• نشاط التدريب كنظام متكامل وموقع العملية التدريبية منه.
• أساسيات تحديد وتحليل الإحتياجات التدريبية.
• إعداد خطة تقديم الموضوع.
• مهارات الإتصال والتقديم والعرض.
• مهارات التعامل مع أنماط المتدربين والمواقف التدريبية المختلفة.
• أساليب التدريب وكيفية إختيار الأسلوب المناسب للموضوع التدريبي.
• أساسيات إختيار المساعدات التدريبية والتعامل مع الأعطال البسيطة.
• إستخدام الحاسب الآلي في التدريب.
• أدوات تقييم البرنامج والمواد التدريبية والمتدربين وإعداد التقارير.
• المهارات الأساسية لإنتاج المعينات السمعية والبصرية.
• كيفية إستخدام تكنولوجيا المحاكاة في التدريب .

خطة الدورة التدريبية

• ما هي التوجهات الإستراتيجية الحديثة للموارد البشرية؟
• كيف تصنع خطط إستراتيجية فعالة للموارد البشرية؟
• لماذا تخطط وما هي مستويات التخطيط؟
• من أين تأتى الأهداف وكيف نضعها؟
• كيف نحلل وضع المنشاة الحالي وكيف نحقق أهدافها؟
• هل تعرف كيف توفق بين الوظائف والموظفين؟
• هل تعرف كيف تحافظ على مواردك البشرية؟
• الموارد البشرية وظيفة من ؟
• كيف تكتب وصفا وظيفيا؟
• كيف تحدد احتياجاتك من الموارد البشرية؟
• كيف تضع ميزانية تقديرية للموارد البشرية؟
• كيف تتعامل مع العرض والطلب والعجز والفائض؟
• التكلفة والعائد من جراء تخطيط الموارد البشرية؟
• هل تقوم بالتعيين على أسس سليمة؟
• كيف تقوم بالاختبارات وإجراءات الاختيار على أسس علمية سليمة؟
• أسس تقديم الأجور والحوافز والمزايا والخدمات للموظفين؟
• تقويم أداء الموظفين وخطة تحسين أدائهم وتدريبيهم؟
• كيف تعد الصف الثاني من الموظفين؟

●      تحليل الوظائف:

• مجالات وأهمية تحليل الوظائف والأعمال
• المحتويات الأساسية لتحليل الوظيفة
• الأساليب العلمية لتحيل الوظائف
• تخطيط وتنفذ عملية تحليل الوظائف

●      توصيف الوظائف:

• أهمية الوصف الوظيفي وعلاقته بمهام إدارة شؤون الأفراد
• الأساليب العلمية لتوصيف الوظائف
• معايير الحكم على كفاءة نظام تحليل الوظائف

●      تقييم الوظائف:

• طبيعة وأهمية تقييم الوظائف
• مراحل ومتطلبات وأسس تقييم الوظائف
• طرق وأساليب تقييم الوظائف
• تحديد معدلات الأداء والمقررات الوظيفية وتسجيلها.

●      الاتجاهات الحديثة للتدريب وتنمية الموارد البشرية في ضوء المتغيرات الحالية

• تخطيط النشاط التدريبي وتحديد متطلباته
  • تحديد الاحتياجات التدريبية
  • تخطيط وإدارة البرامج
  • مراحل تصميم البرنامج التدريبي

●      تحويل قسم التدريب إلى قسم للارتقاء بالأداء البشري

• علاج مشاكل الأداء البشري
• التعرف على الأسباب الكامنة وراء فجوات الأداء البشري
• تحليل الظروف القائمة
• وضع طرق ووسائل وخطط لعلاج مشاكل الأداء
• اختيار وتطبيق استراتيجيات الارتقاء بالأداء البشري
• استراتيجيات الارتقاء بالأداء البشري وكيفية تطبيقها.
• المهارات الحديثة اللازمة لمسئولي التدريب والتطوير.
• تنظيم العملية التدريبية
• اختيار طرق التدريب المناسبة
• اختيار المدربين الكفوئين ومعايير الاختيار
• تنظيم أماكن التدريب
• النواحي اللوجستية والإدارية في التدريب

●      تكنولوجيا التدريب

• الأسس الفنية لتصميم قاعات التدريب
• المعينات التدريبية وأسس استعمالها
• متابعة وتقييم النشاط التدريبي
• أهداف تقييم التدريب
• وسائل متابعة التدريب:قبل وأثناء وبعد انعقاد البرنامج
• إعداد تقارير تقييم التدريب
• قياس العائد ( المردود ) من البرامج التدريبية