القيادة الاشرافية والاستراتيجيات السلوكية المتميزة
أهمية البرنامج
لأن المستويات الإشرافية هي حلقة الوصل بين المستويات التنفيذية , والمستويات الإدارية العليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة , وزيادة الإنتاجية والأداء الكلي للمنظمة , يؤثر على مدى فعالية وكفاءة أداء المشرفين عليها .
ولأن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر , وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في ..
أهمية البرنامج
- لأن المستويات الإشرافية هي حلقة الوصل بين المستويات التنفيذية , والمستويات الإدارية العليا ، فإن تحقيق أهداف المنظمة , وزيادة الإنتاجية والأداء الكلي للمنظمة , يؤثر على مدى فعالية وكفاءة أداء المشرفين عليها .
- ولأن مهارات المشرفين في أي منظمة في حاجة إلى التطوير المستمر , وإلى اكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة التي تنعكس على تعميق هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد العاملين , ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة .
- فأنت في حاجة إلى هذا المؤتمر لكي تتعرف من خلاله على المهارات الإشرافية المتميزة وأساليبها المتقدمة , لتكون قادرا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك .
المحاور التفصيلية
العملية الإدارية والإشرافية وأساسيات الإدارة "منظور مستقبلي"
- الوظيفة الإشرافية.
- النظرة التقليدية في الإدارة.
- النظرة المعاصرة في اٌلإدارة.
- العملية الإدارية من منظور مستقبلي.
- المهارات اللازمة للقيام بالعملية الإدارية.
- المدير الشامل المتكامل.
- الإدارة الحديثة.
الإدارة الإستراتيجية الحديثة
- إعمال التخطيط الإستراتيجي والتنظيم الفعال لإدارة الموارد البشرية
- مراحل بناء الإستراتيجية الإدارية
- مدخل البناء الإستراتيجي للأفراد القائم علي التمكين Empowerment Approach
إدارة الأولويات ومواجهة ضغوط العمل
- المدخل الحديث لإدارة الأولويات First Things First
- مصفوفة " كوفي " لتحديد الأولويات وإدارة الوقت
- طرق مواجهة وإدارة ضغوط العمل Management Stress
- نظريات الضغوط
- حالة عملية ومناقشات مفتوحة
الاتصالات الإدارية الفعالة
- أساسيات عملية الاتصال.
- الاتصال التنظيمي
- معوقات الاتصال
- أنماط السلوك الاتصالي
- عوامل تحقيق التعامل الأمثل مع الأنماط الاتصالية المختلفة.
- حالة تطبيقية
إدارة الاجتماعات الفعالة
- مفهوم الاجتماع.
- مفهوم إدارة الاجتماع
- أهمية الاجتماعات
- أنواع الاجتماعات
- أنماط و سلوك الأعضاء أثناء الاجتماعات
مهارات التفاوض والإقناع
- مفهوم التفاوض.
- طرق الإقناع والحل.
- خصائص ومواصفات المفاوض المحترف
- تمثيل أدوار عملية
المهارات الإدارية والإبتكارية والإبداعية الحديثة في حل المشكلات واتخاذ القرارات
- أنماط التفكير في العقل البشري .
- هل التفكير الإبداعي صدفة أم متعمد ؟ .
- أساليب التفكير الإبداعي.
- مناقشات
التميز في إعداد برامج وخطط التغيير الإداري الملائم
ماهية التطوير والتغييـر :
- المفهوم –الأهمية-الأهداف -الخصائص -المراحل .
- الأسلوب العلمي في إدخال التغييــر .
- أنــواع التغييــر .
ازمان الانعقاد [ كوالالمبور ]
| من | الى | السعر $ | مكان الانعقاد | عمليات |
|---|---|---|---|---|
| 2025-03-02 | 2025-3-6 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-03-09 | 2025-3-13 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-03-16 | 2025-3-20 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-03-23 | 2025-3-27 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-03-30 | 2025-4-3 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-04-06 | 2025-4-10 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-04-13 | 2025-4-17 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-04-20 | 2025-4-24 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-04-27 | 2025-5-1 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-05-04 | 2025-5-8 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-05-11 | 2025-5-15 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-05-18 | 2025-5-22 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-05-25 | 2025-5-29 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-06-01 | 2025-6-5 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-06-08 | 2025-6-12 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-06-15 | 2025-6-19 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-06-22 | 2025-6-26 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-06-29 | 2025-7-3 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-07-06 | 2025-7-10 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-07-13 | 2025-7-17 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-07-20 | 2025-7-24 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-07-27 | 2025-7-31 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-08-03 | 2025-8-7 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-08-10 | 2025-8-14 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-08-17 | 2025-8-21 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-08-24 | 2025-8-28 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-08-31 | 2025-9-4 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-09-07 | 2025-9-11 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-09-14 | 2025-9-18 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-09-21 | 2025-9-25 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-09-28 | 2025-10-2 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-10-05 | 2025-10-9 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-10-12 | 2025-10-16 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-10-19 | 2025-10-23 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-10-26 | 2025-10-30 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-11-02 | 2025-11-6 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-11-09 | 2025-11-13 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-11-16 | 2025-11-20 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-11-23 | 2025-11-27 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-11-30 | 2025-12-4 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-12-07 | 2025-12-11 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-12-14 | 2025-12-18 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-12-21 | 2025-12-25 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |
| 2025-12-28 | 2026-1-1 | 3,000 | كوالالمبور | انضمام استعلام |